传祺BU还得到来自广汽集团的全面支撑

　　日前，广汽集团发布2026年1月销量，值得注意的是，刚刚完成组建的传祺BU当月销量同比增长51.06%。

　　1月16日，继昊铂埃安BU之后，传祺BU宣布正式成立。至此，广汽集团旗下两大自主品牌板块完成“集体BU化”，这不仅意味着广汽集团持续推进的“番禺行动”进入到更加触及核心的关键阶段，也彰显着面对市场的变化和挑战，广汽集团在深化自主品牌改革的道路上，以更从容、更聚焦、更高效的姿态，力图凭进化之力突围，重塑立体化竞争优势的信心和决心。

　　于广汽集团而言，两大自主品牌BU的相继成立目标很直接也很明确：通过组织架构的改革和进化，实现决策前移，全面提升决策效率、协同能力、体系效能及反应速度，为广汽集团自主品牌的突围战役夯实基础、做足储备。

　　因此，不难理解传祺 BU的成立，是广汽集团为了更好更快地适应市场变化节奏、更精准地满足用户多元需求，正视短板和痛点对自主品牌板块发起的主动变革。成立传祺BU的核心目的就是要破解传统体系中尚存的反应慢、协同弱、决策远的瓶颈，以及研产供销脱节等痛点，为传祺品牌的跃迁全面赋能。

　　据了解，成立后的传祺BU不同于原先隶属于广汽集团的二级企业，而是广汽集团内设的专门负责品牌运营的事业体，通过整合研发、制造、销售等全价值链资源，以一体化运营提升决策效率与市场响应速度。为了达到这样的效果，在岗位设置上，传祺BU总裁全面负责事业部经营，并同时兼任传祺工厂的董事长，实现产销一体化的统筹。可以说，传祺BU的成立是一次组织架构的进化，旨在打破内部壁垒，激发组织活力，构建更加敏捷、高效、贴近市场的经营主体。

　　如此看来，传祺BU更像是一支集全链条资源、聚全体系优势的“特种部队”，通过更加扁平化的管理模式，增强传祺品牌的体系战斗力和在市场竞争中的博弈力，从而打造从体系到生态的立体化竞争优势。据悉，除了研产供销统一协同之外，传祺BU还得到来自广汽集团的全面支撑，集团统一管控共用资源，此外，为了确保对市场变化和用户需求的快速反应，在研发层面，传祺BU研发组织负责差异化开发，集团平台研发组织负责通用化开发，每层业务有专门的组织和人员负责，为打赢市场突围战，“集团军”与“特种部队”实现高效配合。

　　当电动化、智能化逐渐成为汽车产业变革的主流风向，主机厂、经销商、用户的角色正在发生着实质性变化，“得用户者得天下”的定律已在业内达成高度共识。

　　传祺BU的成立正式本着用户至上的原则，以用户需求为中心，将研发、制造、销售各环节以一体化运营的方式来全面提升决策效率与市场响应速度。对传统车企而言，这是一次深刻的战略变革，为了真正做到以客户为中心，传祺BU重点打通三条核心“作战链路”——IPD（集成产品开发）、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决），确保从客户洞察到客户满意的价值创造过程无缝衔接、高效高质量运营。

　　如果把传祺BU的转型与突围比作一场战役，那么人事组织架构的创新，正是以用户为中心，让“听见炮声”的人能快速呼叫火力，让市场前线得到最及时、最精准的支援。为了将这场以用户为中心的精准高效变革扎实推进，从管理团队设置到人员组织架构，传祺BU也进行了大刀阔斧的创新和改革。随着传祺BU的成立，以总裁黄坚、副总裁李安、王彧组成的核心领导团队也随之亮相。不难发现，这三位核心负责人均是广汽集团体系内经验丰富的骨干力量，他们分别在战略规划和经营管理，销售服务一线及渠道效率提升，产品研发、成本管控及供应链创新等不同关键领域深耕多年，积累了丰厚的实战经验。显而易见，三位核心负责人的就位，能够大幅降低传统架构中不必要的内耗，从战略到研发，从制造到成本控制，从销售服务到渠道提升，传祺BU在对用户需求的满足、对市场响应的速度、对经营效率的提升，以及在激烈市场竞争中的突围的效率更高、底气和实力也更足。

　　按照“智向2030、祺创未来”战略升维规划，以智能化、电动化为核心引擎，全面驱动品牌、产品与服务的价值重塑，在2030年前确立传祺在主流汽车市场的领导地位。

　　对传祺BU来说，让传祺品牌重返主流赛道，实现年度销量目标，让用户满意、让经销商盈利，是 2026 年的重要任务。为了全面推动品牌焕新，2026年传祺BU将通过技术升维、产品重塑和体验深化三大路径，依托更具竞争力的产品矩阵、更富温度的生态技术和更贴近用户的服务体验，助力传祺品牌向新向上。实现这些目标，需要传祺BU强大体系效能的支撑，以及在突围中全力塑造的立体化竞争优势。

　　在技术及产品升维与进化层面，传祺力图实现驾控动力领域的持续进化：以星源插混超低能耗与静谧，重新定义长途无焦虑出行体验；全域控智能底盘以预判式主动调节，确保全场景下的“韧、顺、稳”，守护驾乘人员每一程安全。同时在智能生态领域坚持开放共赢，不仅深化与华为、腾讯、MMT等在智能座舱与驾驶领域的协作，更将积极扩大“朋友圈”，拓展与小米等生态领军者在智能系统、用户运营与服务生态等更广阔维度的融合。

　　在体验升维层面，传祺将努力以“产品+服务”生态拓展，延伸美好出行边界。积极探讨与如祺出行等高端平台战略合作，将传祺旗舰车型投入高端出行网络；积极策划服务各大论坛等国际盛会，让传祺的智慧、舒适与可靠，成为精英圈层的移动名片，强力拉升品牌形象；同时构建“产品+服务”一体化体验，积极布局从单纯的“汽车销售”企业，演进为能够提供 “高端车辆+高品质服务”一体化解决方案的出行生态品牌。

　　未来汽车产业的竞争，是企业间体系力的较量、生态链的博弈，衡量这场竞争成败的关键，不仅是产品销量和市场规模的提升，而是涵盖企业面对复杂变化和短期压力的战略定力，面对用户多元需求的反馈效率，以及全链条整合与协同能力等多维度。可以说，传祺BU的成立，是一个良好的开端，在以智电科技为矛，以品类矩阵为盾，以生态服务为翼的战略目标下，传祺BU正努力重塑传祺品牌的立体化竞争优势，为全面突围打响关键一役。